《年会不能停!》:贺岁档黑马是怎么对齐观众颗粒度的?

“超乎意料的喜剧片年度黑马。完全对齐了龙标颗粒度,打通了职场底层逻辑,在嬉笑怒骂之中完成了类型片的精准把控,形成一闹二笑三口号的形式组合拳,直击打工人的情绪痛点,最终打磨成耐人寻味的时代影像闭环。”

豆瓣上一则《年会不能停!》(以下简称“《年会》”)高赞短评这样写道。豆瓣开分8.0分,随后持续飙升至8.2分,“充分对齐打工人笑点颗粒度”的《年会》,在观众们的倾情安利中,拿下近五年来的国产喜剧最高分,不仅为久违的国产职场讽刺喜剧带来复苏惊喜,同时也成为整个贺岁档浓墨重彩的一笔。

虽然前期和开局略显慢热,但凭借着强势口碑,《年会》连续23天蝉联票房、观影人次、预售日冠,一路爆发长尾效应,上映多日依然票房逆跌,充分带热大盘,刺激电影市场。截至发稿前,上映27天,总票房已破10亿,成为同档期最大黑马。

乍一看并不十分“大众”的优质原创国产喜剧,得以被更多观众“看见”和喜爱,其背后分阶段,有针对性的策略打法功不可没。其逆袭之路并非偶然,而是精准定位,一步一个脚印的结果。

物料、话题、定位:精准至上,结构喜剧出圈启示录

首先应当看到的是,作为一部高分喜剧,《年会》并不是先声夺人的那一类,宣传痛点肉眼可见:其细分类型属于“结构喜剧”,笑点主要由“身份错位”带来的戏剧冲突和人物关系制造,不走“简单粗暴挠胳肢窝”的路子,在不剧透和观众偏爱“短平快”的前提下,结构喜剧相比笑点直给的段子喜剧,更难找传播抓手,较难在第一时间直接向目标受众传递笑点。

需要承认的是,主演大多属于“实力派”而非“流量派”演员,亟需向更多圈层拓展。

另外,从题材辐射面来说,职场喜剧较为垂直,笑点设置有一定门槛,对非职场人群心理距离较远,缺乏观影驱动力,向主流人群破圈有难度。

然而《年会》紧密结合时代的人文关怀,独树一帜的幽默,强烈的情绪感染力等优点,也是显而易见的。其捧腹大笑之后反思回味不尽的丰富余味,可供多元解读,也能够撑起长线走势。

优劣势都很显著,对于一部类型鲜明、迥异于传统喜剧的创新之作,应当打“普遍”还是打“垂直精准”?娱乐独角兽后来了解到,这是一开始便横亘在他们面前的难题。前者可能会模糊口碑和定位,后者意味着不够下沉,受众偏窄,开局慢热。

与此同时,他们也认知到贺岁档本身周期长达六周,格局复杂,竞争激烈,有利于释放长尾效应,权衡利弊,“守住喜剧基本盘”加“精准”的策略成为首选。回顾全程,基本都是从“打工人嘴替”属性出发、增加社会讨论度,精准定位一二线职场人群,将其作为第一轮口碑释放点,之后的物料打造、点映策略也是如此。

这是一场冒险之举。《年会》最初映前热度平平,市场反响一般:想看人数、首日排片都并不高,需要押注于长线逆袭。12月16到25日,《年会》在主要的“打工城市”开启了三轮点映,拿下4500万点映票房。彼时,已有一波媒体口碑释放,在独角兽君印象中,许多媒体朋友提及了“强共鸣”“年度喜剧最佳”等关键字眼,口碑开始初步发酵,“精准”策略初步奏效。

精准触达加速了口碑的爆发,《年会》公映次日,豆瓣开出8.0的高分,成为档期最早各平台以高分成绩开分的作品,此时票房开始发力,讨论度开始飙升,此后一路逆跌至8.2分后排片进一步上涨,高分将更多观众“拉进”影院,之后经过长线发酵,越来越多的观众加入二创和自来水。

具体而言,影片中大量运用互联网大厂黑话,打造出“一种很新很共鸣的喜剧”,狠狠戳中职场人,因此他们率先以创新物料聚合一二线城市白领这一核心受众,推广曲《皮特皮》以潮流RAP形式,玩梗片中的中层皮特,“我PPT还没做完呢,管你是上帝还是来唱戏”,极为上头。魔性洗脑的《打工累》改编自《舞女泪》,“一步踏错终身错,出来打工为了生活”以强共情击中打工人泪腺,《下班不能停》直抒胸臆地喊出心声,直观有效地形成“打工人强相关”的心理感知。

另外,主创前期曾经历大量职场“实地走访调研”,影片内外有着诸多发酵空间,与不少可供持续挖掘发散的话题点,因此他们通过结合社会热点、发散相关话题、强化艺人营业多种玩法,助力影片热度提振,如结合东方甄选董宇辉相关社会热点,戳中打工人共情点,以及打造“盼马壮”年会天团等话题,结合观众兴趣所在,产出大量衍生内容,极大丰富了影片娱乐话题性,提升泛受众热情。

主创也“超拼”,主演大鹏主动邀请“喜剧之王”周星驰互动打call ,登上热搜,以及大鹏“上班丑关我下班什么事—爆改古风美男”等趣味策划,联动美妆圈层,打破圈层壁垒扩大覆盖面,“庄达菲破亿蹦极福利vlog”发放宠粉福利有效导流,腾讯&新浪&阿里扫楼、首映+路演线下整活互动不重样,占领潜在观众心智,并吸引自来水加入,反哺影片热度。

从核心立意来说,《年会》是一部与时代同频共振的电影。癫狂爆笑的外表下,少见地捕捉了那些被忽视被压抑的集体情绪,并给予正向反馈。他们首先不断强化“巅疯喜剧”差异化定位,共同输出强烈的喜剧预期管理,种草泛受众。鬼畜倒计时短视频、艺人生贺短视频、路演创意现场图等非传统物料更是强化了“疯癫”气质,在此基础上进一步引发集体共情,广泛覆盖泛娱乐受众,不断打破壁垒实现破圈。截至此时,看似垂直的《年会》不仅在一二线城市好评不断,在下沉市场也同样热度飙升。

整个宣发玩法,横向比较来看,是基于内容量身定制、主打个性化差异化的,纵向上来看,更是分阶段层层推进的,经历了从映前两阶段点映,由点及面,映后有节奏释放正片片段,影响力逐渐扩大的过程。

纵观整个贺岁档期,《年会》作为强情感共鸣的“刚需”喜剧类型,天然自带节日期间“呼朋唤友”的爆笑欢聚气质,档期氛围感拉满。如何更好地呈现这种氛围感,便成为了一大考验。

因此,影片前期联动青岛啤酒,通过“啤酒场”等仪式感营销,打造线下“派对”气氛,直击观众在跨年节点对聚会仪式感的渴望,强化社交属性,创新互动玩法,打造出有传播话题度的营销事件。

后期影片仪式感叠加内容共鸣,本体内容与现实互为映照,联动“年底裁员”等现实议题,“还原打工人困境”“为打工人发声”的现实口碑出圈,已经观影的观众持续卷入讨论,“零差评”口碑持续发酵,最终夯实了开年黑马的口碑,持续驱动转化。

综上,《年会》宣发战是一次有挑战性的任务,但也带来了相应的启示:宣发根植于内容质量本身,好的宣发策略应当“因片而异”。

新媒体传播与自来水相互成就,强共鸣逆袭同档期票冠

《封神第一部》等众多案例已经证明,随着电影营销步入强互动时代,早已告别单向传播,几乎所有影视项目的逆袭,都离不开主创与粉丝的“共同努力、双向奔赴”。

《年会》同样如此:主创率先创新新媒体传播思路,官博打造接地气真实感人设,以多维度的话题挖掘和内容输出,聚合粉丝;在前者的引导启示下,出于对内容本身的喜爱,粉丝爆发出丰富多样的创意灵感,在二创中达成了集体情绪共振,双方“玩到一起”,从而共同推动高分喜剧的影响力最大化。

复盘《年会》新媒体传播效果的成功,首先离不开其微博账号在多个层面的努力:传播策略方面主打强共情,运营策略方面坚持真实人设、强运营。

官博留意到影片对“打工人”日常共情淋漓尽致的刻画,概括提炼出一系列打工人心理痛点的话题,如“公司福利暗中都标好了价格”“社畜共情”“打工人生存现状”等,天然充满共鸣感及真实感,“吃了多少打工人”主动制造热梗,第一时间吸引眼球、引发对影片的好奇。

如《年会》一般笑点密集的影片,不可替代性在于“一起大笑”,这类喜剧是共情仪式感最强的类型,同时也是最适合线下影院观看的类型。因此他们在打造喜剧向话题时,立足于电影本体,挖掘普世共情的笑点,不断强化“爆笑喜剧”认知度,“梗过于密集”“裁员广进”“从头笑到尾”等喜剧向话题,直接点燃观众笑点,引发二次传播讨论,强化观影动机。

为了不让观众因无流量、非大IP错过一部优质喜剧,他们则通过花式联动打造热点,推动破圈,导流观众注意力。首映礼全明星助阵背书、同档期电影联动造势, “大鹏请来了周星驰”“老板娘 这次我真是自愿加班的”“庞博 年会不能停像没有花椒的饭”“王俊凯年会不能停观后感”等花式整活,充分发挥明星效应,持续触达粉丝,打破圈层,提升了新鲜感和期待值。

官博人设打造与上述传播方针、以及电影风格保持一致,化身为打工人心声的嘴替,人格化形象助力影片拉近距离、提升好感,日常便是真实幽默会玩梗,及时跟进热点,适度“发疯”,与用户频繁互动,实时关联热点,输出诸多亮点内容。

外部联动《飞驰人生2》《一闪一闪亮星星》等多部影片,“一切皆可打工人”,主动“激动发疯”、与粉丝互动玩梗,增强话题讨论度和热度,从而深入建立“口碑黑马”认知,强化喜剧定位和观影动机,提升转化率,由首批核心受众向增量市场、其他圈层层层扩散,打破了酒香也怕巷子深的僵局。

最终能够看到的是,其传播数据也是十分可观的:《年会》共拿下334个微博热搜,其中总榜热搜31个,文娱榜热搜52个,多次登微博总榜高位,话题度拉满。

官博影响力方面,粉丝近三十日内涨粉2w。@电影年会不能停 从电影预热阶段至今发博总量为1240,日阅读数破10w+、互动量3250,数据表现和热度远超同期影片,化身为粉丝真情实感聚集互动的“自留地”。

影片“笑果”不俗,加上官博高效运营,吸引了一众粉丝化身“自来水”,放大了影片强情感共鸣的特质,最终形成一场自发安利、口碑发酵的狂欢。

近年来,观众阈值提高,对千篇一律的KOL宣传免疫,更信赖亲友的真实口碑。而这刚好是《年会》的差异化优势所在。

影片上映一段时间后,大量用户主动参与互动二创,有的嗑上了“大鹏白客喜剧双杰”,有的沉迷于安利“新晋社畜老公白客”,有的用骑行轨迹勾勒“年会不能停”五字、有的亲自画漫画贺图、有的整理电影同款长沙打卡攻略、有的修改拍一拍后缀发疯式安利……社交媒体上涌现出大量“打工人必看”“不好笑来砍我”自来水呐喊,官方宣传与真实口碑相互成就,刺激观众观影欲望节节攀升。

影片本身优秀的品质,叠加上述宣发努力,最终推动《年会》取得了同档期票冠、口碑黑马的佳绩,有效带热贺岁档,同时也拓宽了影史国产职场讽刺喜剧这一类型。

尾声

纵观《年会》整个宣发过程,可谓一部“小众喜剧”的“破圈启示录”。

他们基于电影本身丰富的内容元素,提炼出明确定位、强话题强共鸣、用户共创等诸多宣传策略,具有差异化创新、深度勾联现实、走长线等特征,“好内容”叠加锦上添花的“好宣发”,推动其口碑、票房势能多重爆发,打破了“职场喜剧、结构喜剧难传播”的困境,成为开年亮点案例。

值得一提的是,《年会》中也可以看到宣发方再度进化的一面,针对喜剧赛道这一特定类型提供专业服务,实时认知电影走势并不断调整策略,“宣发联动一体化”思路下,不拘泥于单一环节,而是整合行业上下游链条,寻求最高效的解法。

《年会》正是其长期沉淀的结果,更多案例蓄势待发。

近日游戏《幻兽帕鲁》借“社畜共情”大热爆卖,间接反映出“职场共鸣”有着极为广泛的群众基础,我们期待被誉为“职场人嘴替”、痛快淋漓的优质喜剧《年会》,能够在10亿之后再冲一波,同时也期待看到更多有新意的宣发案例。


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